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Si no está utilizando tecnología para avanzar en sus procesos de reclutamiento, no lo está haciendo bien. Antes, la tecnología como las aplicaciones, los rastreadores de productividad y el software de capacitación parecían extraños e imponentes, como si tomaran una eternidad para descubrir cómo funcionar.
Hoy en día, se incorporan a la perfección con todos sus otros procesos digitales. Conozca qué trucos tecnológicos funcionarán mejor para su empresa y despídase de los procesos de contratación de meses que implican montañas de papeleo.
1. Fase en una Plataforma Digital de Formación
Las aplicaciones y plataformas de capacitación digital son imprescindibles si desea mantener a todos en el mismo nivel de capacitación y experiencia. Son geniales si necesita capacitar a toda la empresa o si nota que ciertos empleados tienen dificultades para ponerse al día con tareas específicas.
Con una plataforma como la aplicación Learn to Win, puede utilizar microaprendizaje y lecciones gamificadas para mantener a los empleados enfocados y con energía. Con la función de seguimiento analítico de la aplicación, puede detectar fácilmente dónde se encuentran las lagunas en el conocimiento. Ajuste la forma en que delega responsabilidades e incluso ajuste el flujo de trabajo si los empleados realizan constantemente menos tareas.
Con una plataforma de capacitación digital, no necesita aprender a programar ni contratar a un desarrollador. Los controles en el programa le permiten diseñar sus propias preguntas y circularlas fácilmente entre sus futuros empleados para conocerlos al instante.
2. Adopte las soluciones de IA
También puede usar IA para eliminar sesgos y prejuicios de su proceso de contratación. Esa es solo una de las cosas fantásticas que puede hacer cuando integra procesos de IA en su estrategia general de reclutamiento.
Vea más allá de las divisiones artificiales que mantienen ocultos a los candidatos talentosos y destaque a los candidatos comunes y corrientes que ya van a tres entrevistas al día.
Al mismo tiempo, es crucial ser cauteloso con la IA y darse cuenta de que no es la solución definitiva. Los algoritmos, que se ha demostrado que albergan los mismos prejuicios que las personas que los diseñan y empeoran los prejuicios raciales, muestran que los límites de los sistemas de IA son los límites de los desarrolladores.
3. Integrar el seguimiento de candidatos
Otro ejemplo de software que utiliza tecnología de IA pero que merece una mención especial es Applicant Tracking Systems o ATS. Un informe de JobScan mostró que el 98 % de las empresas de Fortune 500 utilizan ATS en sus procesos de contratación.
Con un ATS, puede centralizar todas sus diferentes tareas, listas y sistemas organizacionales en un solo lugar y compartir instantáneamente a todos en cada actualización. Delegue fácilmente, programe entrevistas con un clic de su dedo y navegue por cancelaciones y solicitudes de reprogramación sin tener que revisar el papeleo.
4. Profundice su grupo de candidatos con software
El software de reclutamiento, como el redescubrimiento de talentos, puede integrarse en su ATS para profundizar el grupo de candidatos que está viendo y destacar a los mejores candidatos de esos grupos.
Realice un seguimiento de las referencias internas, registre qué empleados que han realizado referencias han sido recompensados en consecuencia y mezcle a esos candidatos con candidatos de fuentes externas para obtener la máxima cobertura.
Construyendo un mejor equipo
Tenga en cuenta el tipo de equipo que desea construir. Puede utilizar la tecnología para expandir su visión hacia el exterior y atraer a personas con los mismos valores, impulso y ética de trabajo.
Con tecnología como plataformas de formación digital, IA, ATS y software de contratación, nunca ha sido tan fácil formar el mejor equipo.
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