Cómo las empresas pueden navegar por el “dejar de fumar en silencio”

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Con más trabajadores que se sienten agotados e insatisfechos con sus trabajos, hemos comenzado a ver un aumento en las tendencias en el lugar de trabajo, como The Great Resignation. Ahora, ha surgido una nueva tendencia llamada “Dejar de fumar en silencio”. Este cambio en la plantilla es la frase más reciente acuñada por las redes sociales. Alienta a los trabajadores que no se sienten apreciados por su empleador a dejar de esforzarse más en el trabajo y, en cambio, hacer lo poco que sea necesario para seguir recibiendo un cheque de pago.

Entonces, ¿qué pueden hacer los dueños de negocios para atraer nuevos talentos o volver a involucrar a su fuerza laboral en este nuevo día y era de tendencias para dejar de fumar? Aquí hay algunos consejos para los líderes en medio de este complicado momento de “renunciar en silencio”.

El proceso de contratación

En primer lugar, para tener un equipo sólido, debe contratar a las personas adecuadas para el trabajo. En el pasado, los gerentes de contratación a menudo priorizaban las referencias sobre otros candidatos debido a la idea de que podíamos esperar más de estas contrataciones. En realidad, ese es raramente el caso.

En cambio, los líderes deben priorizar a los empleados que ya tienen e intentar contratarlos desde adentro antes de subcontratarlos. Al considerar a los solicitantes externos, también es crucial que los reclutadores realicen verificaciones de antecedentes y verificación de empleo. Estos procedimientos aseguran que está contratando profesionales de confianza que pueden aportar una forma de pensar diversa y fresca a la mesa.

Conozca a su equipo

Si siente que uno de sus empleados se está alejando o parece estar menos presente, no debe simplemente asumir que ya no está interesado u odia su trabajo. Puede ser que se hayan quedado despiertos toda la noche cuidando a un niño enfermo o estén pasando por un momento difícil. Cualquiera que sea el caso, interesarse en el bienestar de los miembros del equipo le permite simpatizar y obtener una idea de dónde vienen y cómo eso afecta su desempeño.

Si bien la mayoría de los empleadores se dan cuenta de la importancia de las reuniones grupales, muchos pasan por alto el hecho de que las reuniones individuales son igual de importantes, si no más. Brindarles a sus trabajadores un momento y un lugar seguros para transmitir sus inquietudes o compartir ideas innovadoras no solo los hace sentir genuinamente escuchados. También puede ayudarlo a priorizar sus necesidades y retener a su personal.

Ten expectativas realistas

Desde la pandemia, más personas quieren establecer límites más estrictos para recuperar su tiempo y separar su vida laboral y personal. El tiempo es valioso, y sería bueno que las empresas respetaran los límites de los empleados y pagaran a los que quieren hacer el trabajo extra.

Una de las principales razones por las que “renunciar en silencio” se ha vuelto tan popular en los últimos tiempos es que los trabajadores están cansados ​​de no ser compensados ​​por las responsabilidades que asumen más allá del alcance de los requisitos de su trabajo. Las personas no deberían tener que asumir la carga de trabajo de los puestos vacantes si no pueden, y ciertamente no deberían tener que hacerlo sin que se les pague por ello.

Pensamientos finales

Si bien este aumento en las tendencias de abandono puede asustar a algunos empleadores, los líderes pueden y deben aprovechar esta oportunidad para fomentar un entorno del que más trabajadores quieran formar parte y permanecer en él a largo plazo. ¡Esto no solo puede ayudarlo a mantenerse competitivo en el reclutamiento, sino que también puede ayudarlo a retener un equipo confiable de empleados!